日照交通能源发展集团召开2026年高质量发展大会

齐鲁晚报·齐鲁壹点 隋忠伟 邹杰

2月25日，日照交通能源发展集团召开第二届二次职工和工会会员代表大会暨2026年高质量发展大会。会议表彰了先进，签订了责任书，分析研判了形势；全面总结2025年及“十四五”时期的发展成效，谋划部署“十五五”及2026年经营目标任务。

会议指出，“十四五”时期，集团全体干部职工凝心聚力、锐意进取，谋发展、攻主业、优管控、抓创新、强党建，集团规模、效益、品牌全面跃升，取得一系列开创性成就，展现出从“合”起来到“融”起来的实干担当。2025年，日照交通能源发展集团贯彻落实市委、市政府和市国资委决策部署，锚定“五大”任务，突出“五有”导向，市场突破“由点向面”、转型发展“由新向强”、科技创新“由量向质”、公共服务“向优增效”、企业管控“向严向实”、党的建设“向强向深”，高质量发展迈出坚实步伐。

会议强调，面对“十五五”机遇与挑战，集团将洞察时与势，统筹量与质，把握稳与进，努力建设战略规划引领、专业平台支撑、绿色智能融合、集约高效发展、创新驱动赋能、大局和谐稳定的一流企业。

2026年，日照交通能源发展集团将深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实市委全委会、市两会、市属国企座谈会部署要求，聚焦“五大”任务，突出“五有”导向，以“项目攻坚年”“转型突破年”为牵引，推动集团治理体系、管控体系、创新体系、产业体系、保障体系五大提升，奋力谱写集团高质量发展新篇章。

一是聚焦改革深化，推进治理改革、管理改革、经营改革，健全权责清晰、运转高效的现代治理体系，优化投资、市场、资本、资产结构，持续激发内生动力，推动治理体系向协同高效提升。

二是聚焦提质增效，强化盈利收现、盘活存量、控本挖潜、减亏治亏、风险防控，坚持算账经营、现金为王，全面提升精益管理水平和盈利能力，推动管控体系向价值创造提升。

三是聚焦深度融合，加强平台赋能，联合高校共建创新联合体，培育更多高成长性创新主体；加力科技创新，强化技术、产品、市场协同，不断提高科创利润贡献率；加深数智化融合，上云用数赋智，推动创新体系向赋能增效提升。

四是聚焦主责主业，工程板块拓市场、强优势，能源板块扩规模、提质效，公交板块兴业态、优服务，健康板块拓营销、增效能，绿茶板块搭平台、塑品牌，新兴板块强谋划、早布局，实现各板块协同发力、提质升级，推动产业体系向融通共赢提升。

五是加强党的领导，坚持党建引领，抓实基层党建，抓严廉政建设，抓牢安全生产，抓好队伍建设，打造忠诚担当、风清气正、安定祥和、精干高效的坚强保障，推动保障体系向融合互促提升。

市国资委党委副书记、副主任战百仁出席会议并讲话，强调要坚持做强主业，加力推动高质量发展；要坚持提质增效，奋力拓展盈利空间；要坚持转型焕新，强力夯实产业根基；要坚持科技创新，着力培育新质动能；要坚守风险防控，全力维护国资安全；要坚持党建引领，聚力政治优势保障。

职代会审议通过了《集团工作报告》《提案办理工作报告》《集团2025年度财务决算和2026年度财务预算工作报告》等7个报告。工代会听取了《集团工会工作报告》《集团工会经费审查工作报告》。